เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2566 คุณภพกร เจริญลาภ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารความเสี่ยง ได้ทำกิจกรรม Peak Load Day ณ ห้องประชุมฝ่ายสอบทานสินเชื่อ ชั้น 12 อาคาร 2 ธนาคารอาคารสงเคราะห์ สำนักงานใหญ่ โดยเข้าร่วมประชุมร่วมกับผู้อำนวยการฝ่ายสอบทานสินเชื่อ และผู้ปฏิบัติงานของฝ่ายสอบทานสินเชื่อ เกี่ยวกับการจัดทำแผนงานและโครงการสนับสนุนแผนยุทธศาสตร์ ปี 2566-2568 สำหรับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO1 บริหารพอร์ตสินเชื่อให้มีคุณภาพและเติบโตอย่างยั่งยืน และมอบนโยบาย No Gift Policy ไปยังผู้ปฏิบัติงานของธนาคาร โดยทีมงานฝ่ายสอบทานสินเชื่อ ได้นำเสนอโครงการ “การพัฒนาระบบสอบทานโครงการที่เข้าข่ายจะมีสินเชื่อเงินทอน (Project Pricing Review System : PRS)” ซึ่งเป็นระบบฯที่พัฒนาขึ้นเองจากบุคลากรภายในฝ่ายสอบทานสินเชื่อ เพื่อใช้ดำเนินการสอบทานราคาโครงการ POST FINANCE (LTF), โครงการ FAST TRACK (FT), โครงการ REGIONAL FAST TRACK (RFT), โครงการ SMART FAST TRACK (SFT) และโครงการ BLOCK ZONE PROJECT (BZP) ซึ่งระบบฯ ดังกล่าวเป็นเครื่องมือช่วยผู้ปฏิบัติงานสำหรับ Monitor โครงการได้อย่างใกล้ชิด ช่วยให้การปฏิบัติงานมีความสะดวกและรวดเร็วยิ่งขึ้น โดยการดำเนินงานดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของแผนงาน Positioning Project ของสายงานบริหารความเสี่ยง ประจำปี 2566 ทั้งนี้ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารความเสี่ยง ได้ให้ข้อเสนอแนะ ตลอดจนให้คำปรึกษา ข้อคิดเห็น และรับฟังปัญหา/อุปสรรค ในขั้นตอนการปฏิบัติงานซึ่งสอดคล้องกับการดำเนินการตามเกณฑ์การประเมินผล Core Business Enablers (Enabler SP) ซึ่งกำหนดให้รัฐวิสาหกิจต้องมีการจัดทำแผนปฏิบัติการระดับกลุ่มงาน/สายงาน (Business Unit) ที่สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการขององค์กร เพื่อถ่ายทอดแผนปฏิบัติการขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ รวมถึงกระตุ้นส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติตนตามแบบอย่างที่ดีตามค่านิยม GIVE+4 เพื่อให้งานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด พร้อมทั้งได้มอบนโยบายการทำงานในยุคที่มีภัยคุกคามทางดิจิตอล (ภัยไซเบอร์) ให้คำนึงถึงความปลอดภัยของข้อมูลเป็นสำคัญ
